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用工管理

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▎用工管理
    劳动用工法律的不断推陈出新,国家对劳动者的保护日益加强,这也是人类发展的必然趋势。过去粗犷式的用工管理已无法应对,稍有不慎企业即遭投诉、仲裁、起诉,让企业主或管理者应接无暇。 
    21世纪最宝贵的是人才,如何让优秀人才持续为企业提供服务,如何结合企业实际情况,制定不同的用工管理方案,让企业管理者管理起来更加得心应手,是管理学的精髓。管理架构的优化不仅可以让企业的管理更加高效,还可以为优秀人才提供施展抱负的舞台。如此,企业才能持续发展,蒸蒸日上。



如何进行有效的用工管理
1、针对企业用工管理文件、管理流程进行梳理排查,找出企业在日常用工管理中存在的不规范行为和管理流程漏洞;
2、针对企业参与用工管理的岗位和人员进行访谈,了解企业的管理能力;
3、与管理层沟通,了解企业存在哪些用工管理问题和企业管理人员配备水平;
4、根据企业的实际情况,有针对性的起草、修改、审查用工管理文件,优化用工管理流程;
5、针对参与用工管理的人员做用工管理培训;
6、定期针对用工管理进行复盘,查漏补缺进一步优化管理方案。



▎用工过程中常见法律问题

用人单位违法解除劳动合同需承担的风险     工资、奖金、加班费等支付中的法律风险及其防范    工伤赔偿的风险       制度不规范、不健全存在隐患
成就无固定期限劳动合同的风险   支付“双薪”的风险



▎我们能提供
1、用工风险排查
2、用工文件审核、修订、起草
3、用工管理流程优化
4、用工管理培训
5、协助争议解决



▎企业用工指导
根据用工单位特点,为用工单位设计工资薪酬架构提供劳动人事法律、法规、政策咨询协助制定合理的劳动合同及用工手册出具劳动专业法律意见书规范用工管理流程有效规避用工单位的用工风险


▎工资不是转账那么简单
1、工资收入的增加
2、加班费基数增加
3、经济补偿/赔偿金成倍增长
4、违法成本翻倍增加
5、双倍工作的基数增加
6、解除/终止劳动关系难度增加




日常风险提示
为用人单位提供用工法律咨询
审核《员工手册》、《劳动合同》等法律文件
为用人单位提供劳动人事管理法律知识专项培训
针对劳动合同管理、人事用工等
开展专项用工培训,提示用工风险
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